15周年司庆报道:共赢,赢在“徽商+”
2015年06月26日 被浏览 1305 次
今年4月28日,徽商集团与中国银联、国邦集团签订战略合作协议,携手推进电子商务、专业市场建设、物流园区拓展等业务开展。


    像这样的合作在徽商集团还有很多,集团通过与不同区域、不同类别、不同经济成分的企业,广泛开展合作,实现了优势互补、互利共赢,创造了越来越多关于“徽商+”的佳话。

 

    强强联合 闯出一片新开地


    在选择合作伙伴方面,徽商集团优先选择实力强大、团队可信的境外企业、央企、省属兄弟企业、优质民企等合作伙伴,通过专业优势的互补,拓展新市场、开拓新领域。


    商之都与淘宝合作的淘宝特色中国安徽馆上线之后,2014年推进全省中小网商和农村电商实现销售4.01亿元。徽商期货与台湾富邦金控集团签订合作协议,即将完成徽商期货公司对富邦证券的战略投资引进,为公司进一步发展注入了新鲜血液。同时还通过加强与安徽粮食批发市场、广东物资集团的合作,进一步拓展套期保值的业务市场。徽商资源再生公司与央企国投高科公司合作建设年拆解报废汽车5万辆的综合利用项目正加紧推进。徽商新能源公司参与省能源局牵头实施的宜南环线和半塔支线的管道建设项目,与深圳燃气等合作,已经完成加气站项目建站前的审批手续,使天然气业务扎实推进。与美资合作的康利置业公司开发建设的合肥优山美地项目按期交房。徽商城公司与红星美凯龙合作的池州红星美凯龙项目建设如火如荼……

 

    风雨同舟 携手走向新时代


    2014年下半年钢材行情持续低迷,作为蚌埠市仅存的大型钢材交易市场主体的徽商同济物流公司遭遇了运营过程中的“寒冬”季节,市场内的钢材客户也受到了很强的冲击波影响。而与此同时,同济公司和市场内的客户又面临蚌埠市发展规划和退市进园的更为艰巨的挑战。关键时刻,同济公司深思熟虑,启动联盟战略计划,成立了以徽商同济物流公司为主体、由各经营客户组成的徽商联盟。各经营客户积极响应,踊跃填写了加入徽商联盟申请表,坚决选择同徽商大家庭站在一起,共御寒冬。经营户们懂得抱团取暖的珍贵,更相信徽商的品牌力量和十几年如一日的及时、优质、贴心服务。经同济公司与客户一起同市、区政府就搬迁选址等事宜进行协商,并推出多条可行性办法,应对钢材吞吐和销售下滑的市场行情。虽然钢铁行业的寒冬季节还在持续,但是徽商始终和伙伴们抱团取暖,坚持和发扬“勤勉、创新、和协、诚信”的徽商精神,同客户一起合作,企盼钢市的春天。


    位于合肥市庐阳工业园的徽商金属公司的钢材交易市场,有一群忠实的合作伙伴,他们一直跟随着市场的变迁,不离不弃,共同发展。华美钢材有限公司董事长李家庆是徽商钢材市场成立时第一批入驻客户。2003年庐阳工业园钢市新区开张时,出租席位一席难求。马钢销售公司的朱启南老总对他说,“徽商钢材市场高速发展给客户带来了前所未有的发展契机。全国几百家钢材市场,只有徽商钢材市场需要通过摇号竞选摊位才能入驻”。的确,徽商钢材市场市场环境好,秩序好,服务好,先后获得“全国重点联系批发市场”、“中国创新型市场”等荣誉,为合肥甚至省内的中小钢贸商提供经营发展平台。李家庆经营的合肥华美钢材有限公司就在这里达到了年销售量20万吨的业绩。2012年以来,钢贸行业经历了前所未有的“寒冬”。李家庆说,目前钢贸行业形势低迷,经营困难,徽商钢材市场和我们经营户一起抱团取暖,经常举办市场客户活动,还成立了非公企业徽商钢材市场联合党委,让我们真正有了家的归属感。正是因为徽商人“恪守诚信,竭心服务”的品质,不断有马钢、南京雨花、上海钢联这些新的大客户陆续进驻市场。


    坦诚相待,交流经验。房地产市场的持续疲软,使得众多开发商一筹莫展。然而,集团旗下的康利置业公司开发的“徽商御花园”作为旧城改造的重点项目,却凭借徽商品牌信誉和优质服务,在当地销售价格和销售数量都名列前茅。6月4日,巢湖市房管局组织市区数家知名房地产开发企业来到该项目参观调研。公司热情接待,主动介绍,把开展建设以来打造创意家园,多层错层的设计结构,全过程优质规范服务等经验和盘托出,赢得了同行的尊重和赞许。


    以诚相待,携手共赢。商之都红府超市认为零售与供应商之间是“鱼水关系”,将“供应商求我们办事”的思维方式改变成“我们为供应商服务”的观念,对所有供应商一视同仁,杜绝“人情合同”,耐心听取供应商的意见,对确实有困难的供应商给予帮助与支持,帮助供应商解决经营中遇到的困难,探寻新的利润增长点,将生意做大,与供应商“共享、共赢、共发展”。

 

    关爱员工 共同发展


    集团充分发挥群众组织作用,推进员工关爱工程,完善走访慰问、座谈交流机制,通过在职培训、交流轮岗、挂职锻炼、养虎计划等一系列关爱员工行动,将员工的个人成长与企业的发展紧密联系起来。


    今年,集团从未来更高水平、更加激烈的市场竞争着眼,把培养高素质的人才队伍贯穿于集团发展的全过程。以企业发展战略为出发点,制定人才培养和人才梯队建设与管理的工作规划,培训在职人才、锻炼后备人才,形成合理的人才梯次结构,通过建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出、优胜劣汰的用人机制,做到“能者上、平者让、庸者下”,让想干事的人有舞台,干成事的人有回报。


    集团近日组织开展的重走徽商路活动,不仅得到员工的积极响应,很多合作多年的供应商朋友也赶来报名参加。大家一起携手走在充满底蕴的徽杭古道上,走向充满阳光和希望的未来。

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