| 今年5月11日，徽商新能源公司与深圳市燃气投资有限公司签订合作协议。深燃公司将入股徽商新能源公司的全资子公司徽商能源公司，双方携手拓展区域天然气市场。
在此之前，徽商新能源公司还与中石油昆仑燃气公司进行了合资合作。
通过这些举措，在计划经济年代就开始经营煤炭、钢材、成品油等传统能源的徽商新能源公司逐步转型，致力打造名副其实的“新能源”企业。
这也是徽商集团转型发展的一个缩影。从前身省物资局，到2000年更为现名，再到去年底以来新常态下的各种部署，徽商人风雨兼程，走过了一条不平凡的转型之路。
因时而变
徽商化轻公司是全国最大的腈纶经销商，贸易额占全国的10%左右，经营一直稳定。但2008年前后，金融危机爆发，大宗商品价格剧烈波动，由于腈纶产品的上游是中石油、中石化等巨头，徽商化轻公司并无多少自主权，面临巨大市场风险。
徽商化轻公司董事长陶岚意识到，必须改变传统一买一卖的贸易方式，转型是必然，早转早主动。公司开始向腈纶的下游纱线生产领域进军，通过产业链的延伸，发挥了价格传导作用，增强了控风险能力和市场竞争力。近几年尽管行情波诡云谲，但徽商化轻公司每年都保持稳定盈利。
保持开放视野，及时更新观念，徽商人紧握市场脉搏，因势利导，因时而变。
2014年某一天，一家期货公司通过互联网宣布零手续费。有人不以为然，但徽商期货公司董事长吴国华显示出高度的职业敏感。他当天即将召集包括业务部门和管理部门30多人的内部会议，商讨应对之策。
随着互联网的兴起，单纯靠比价、挣手续费的经纪业务已日渐式微。徽商期货人深谙其道，积极绸缪转型。公司发挥专业优势，加快开展资产管理、投资咨询、基金代销等业务，着力打造具有风险管理和专业财富管理功能的国际性、综合性金融服务平台。
目前，徽商期货公司经营规模站到全省的6成左右，牢牢占据安徽期货业第一把交椅，在全国也位居前列。
积极拥抱互联网时代，推进全渠道经营。商之都在省内率先开办电子商务平台（徽之尚网上商城）,近两年又通过担任安徽省网商协会的会长单位、承办“淘宝安徽馆”等平台优势，积极探索传统商业与电子商务的融合发展。经营农资的徽商农家福公司也在积极拓展农资电商，去年荣获“省电子商务示范企业”称号。
给力现代物流，徽商物流公司正致力发挥国有企业的品牌、信誉等优势，加速抢占稀缺物流资源，在蚌埠建设皖北徽商物流港项目，在东至签约了化工物流园项目，在芜湖等地积极拓展新项目。拓展循环经济产业，徽商资源再生公司与央企国投高科集团在庐江共同兴建循环经济产业园……
一出出转型大戏，正在徽商上演。
客户为本
转型有市场倒逼的因素，更是主动而为的结果。以满足客户不断变化、日益丰富的需求为方向，徽商人的转型之路行稳致远。
在蚌埠，徽商同济物流经营钢材一买一卖的生意很多年，2002年公司引入日化行业龙头的浙江纳爱斯集团时，也只是提供简单的仓储服务。但这种服务并不具有多少竞争力。为更好抓住客户，该公司逐步将服务扩展到配送、装卸、专用线服务等所有物流节点。这种基于产业链的集成服务不但为客户提供了便利，得到客户高度信任，也提升公司的核心竞争力。
2004，集团决定在合肥庐阳产业园建设新的徽商金属物流基地。2007年建成搬迁。就如何运营好新基地，徽商金属人反复研究，认为必须从单纯的仓储功能中跳出来，提出了建设交易中心、仓储中心、加工中心、配送中心、融资中心和信息中心等六大中心的思路。
正是这些思路的落地，大大增强了徽商金属物流基地的客户黏性。即便近些年钢铁流通行业市场低迷，该市场钢材吞吐量仍以每年 8％速度增长，今年有望突破200万吨，市场交易席位出租率维持在98％。近期，省物价局还将徽商金属物流基地列为省内唯一钢材指数发布单位。
2005年，霍邱商之都开业，较好地拉动了当地消费升级。但由于经营面积偏大、整体消费能力不足，经营上一直处于培育阶段。为满足居民丰富多元的物质文化生活需求，霍邱商之都开始向综合经营转型，集吃喝玩乐购为一体，改进了购物体验，增强了聚拢人气能力，使老物业焕发新活力。有客户感言：“霍邱的商之都，就是大城市的万达！”
创立20年来，商之都始终坚持优质服务、引导消费，不断转型，从20年前的只有一家百货门店发展成为目前已有16家商之都百货店、21家国生电器店、40余家红府超市以及红府便利店，遍布安徽省2/3以上地市。
徽商期货公司也在服务客户上做足了文章。公司通过发行基金和资产管理计划满足企业客户的融资需求，并将设立子公司，从事仓单回购融资、合作套保融资、发行风险管理产品融资等类金融服务。今年1月18日，位于合肥国家粮食交易中心内的徽商期货公司合肥营业部开业，其办公场所紧挨着交易大厅，为服务粮食客户提供了便利。
改革支撑
翻开安徽省物资志，可以清楚看到徽商集团经历了高度集中的计划经济、有计划的商品经济、社会主义市场经济三个阶段。每个阶段的变革，都在管理机构的设置上留下深刻烙印。物资局时代，为政府机关。1995年转制为物资集团后，行政机构的意味仍在较长时间存在。为加快适应市场经济的转型发展需要，集团进行了多次机构变革。就近几年看：
2012年，将资源再生公司由三家公司升格为集团的二级公司。
2012年，在原先省商业储运公司的基础上高规格高标准组建了徽商物流公司。
2015年初，启动对集团房地产业务的整合，通过合并同类项打造“拳头”。
今年5月，集团将总部部门优化调整为9个，服务职能更加明确。同期，经省国资委批复同意，现代物流和类金融升格为集团主业，加上原先的大宗商品批发贸易、商业连锁、商业地产开发经营，集团形成五大主业的布局。
除了不断优化顶层设计，集团还在体制机制上进行改革，为转型铺路。
利用混改契机，努力推进股权多元化。商之都上市工作正在推进。徽商期货公司引入台湾富邦集团增资扩股，年内将完成各项审批手续，极有可能是两岸金融领域合作的第一例。徽商化轻等公司的改制工作也在推进之中。
加快建立以产权为纽带、战略为抓手、适度集权、统分结合的战略型母子公司管控模式，集团今年设立了风控委员会，着手改革财务总监委派制，搭建财务、预算、项目等6大信息化平台。
加强转型的人才储备。集团正在按照“执行力、专注度、责任心”的选人用人标准，加快健全人才培养、进出机制，切实发挥市场在人力资源配置中的决定性作用。集团今年印发了职业经理人管理办法，加快推进市场化用人机制。徽商物流公司近两年已经从民间挖来数名物流专才。
世易时移，徽商人不断将一个个转型从设想变为现实。但创新，永无止境。转型，徽商正在路上。
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