12月28日下午，康利置业公司召开2012年度经营情况通报会。刘庆贺董事长出席会议，公司经营班子成员、本部及优山美地事业部全体员工参加会议，会议由总经理潘向红主持。

    会议听取了财务及营销部门关于公司全年财务、销售等经营情况的汇报，重点通报了今年的基本经营情况，分析了目前存在的问题，提出了2013年的工作重点，对相关工作提出了意见和建议。经营班子成员对各自分管工作进行了总结和分析，明确了今后的工作重点及努力方向。

    总经理潘向红对公司2012年工作进行了总体评价，并明确了下一年度的基本工作意见。会议认为在2012年房地产市场调控严峻的市场下，康利公司通过认真落实年度经营计划，强化内部管理，严抓工程质量，稳步推进工程建设，采取有效的营销策略，紧跟楼市变化，适时推出房源，积极扩大市场销售，努力解决遗留问题，各项工作取得了预期的经营业绩。同时，面对目前存在的困难和问题，会议又强调要冷静思考，自我剖析，在今后的工作中加以改进和提高。特别是要着力解决内部管理中存在的问题，一方面要加强员工思想教育，提高认识水平和综合素质，积极开展集体活动，提高员工集体荣誉感，增强团队凝聚力；另一方面要完善相关管理制度，优化机构设置和人员匹配；三是加强业绩考核，改进考核机制，努力克服干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的不良倾向，切实保护好干实事、肯干事、干成事的员工的工作积极性。会议还明确了2013年的基本工作思路，并对经营情况进行了预测，2013年康利公司仍以现有项目开发为主线，加快在建项目开发进度，紧跟政策和市场变化，抓住市场回暖的有利时机，适时调整开发策略，全力打破僵局，解决项目遗留问题，积极创新业务模式，拓展新项目，加强内部管理，既要充分估计发展中的困难，又要切实采取措施，规避市场风险，经营工作力争有新的突破。

    刘庆贺董事长对康利公司今年的工作成绩给予了肯定，同时要求全体员工积极主动、尽职尽责、认真做好本职工作，并对加强费用控制等内部管理工作提出了更高的要求。

 

总经办  张宁

 

会议现场