7月25日下午，康利置业公司召开2012年上半年经营形势分析会，公司本部中层以上管理人员，直属公司、事业部总经理和副总经理及委派财务经理参加会议。

    会议听取了各直属公司、事业部对上半年计划执行情况、主要经营指标完成情况、存在的问题及下半年目标计划的汇报。本部职能部室汇报了上半年工作开展情况，并结合各自业务对项目工程进度安排、质量管理、销售策划、成本控制等提出了建议。经营层成员对各自分管工作进行了总结和分析，明确了下半年各项目的工作重点及努力方向。潘向红总经理通报了公司上半年经营指标完成情况，分析了存在的问题和困难，对下半年的工作进行了安排，对年度经营计划的执行及下一步的工作提出了要求：一是把握形势，明确目标，谋划全局；二是转变观念，提高认识，统一思想；三是突出重点，精心组织，狠抓落实；四是加强管理，落实责任，规范行为；五是转变作风，树立形象，创新发展。他强调，年度任务的大部分要在下半年完成，困难多，任务重，当前市场形势依然严峻，不能盲目乐观，大家要认清形势，坚定信心，采取切实有效的措施，努力克服困难，确保年度经营目标的实现。

    刘庆贺董事长对公司上半年的经营工作给予了充分肯定。他希望大家努力干好本职工作，加强工作的主动性，切实提高执行力，班子成员之间，本部各部门与各项目公司、事业部之间要加强沟通与交流，相互理解，相互支持，共同妥善解决好遗留问题，积极推进公司各项工作的开展，开创更好的经营局面。

 

                                                                                                   总经办  刘初正