今年以来，城建公司以计划管理为龙头，以“质量效益年”活动为抓手，稳步推进项目开发建设，积极扩大市场销售，经营管理取得预期效果，上半年回笼销售资金、净利润同比增长16%、27%，分别完成年度任务的89%、52.4%。

    公司从四个方面入手，实现提质增效目标。首先是加强培训，提高全员质量效益意识。先后开展了工程安全质量管理培训、合同法培训、团队建设讲座、专业技术知识测试、质量安全内部检查等活动，工程建设质量再获殊荣，徽商御花园项目在居巢区开展的第二季度建筑施工安全生产大检查中被通报表扬，是此次检查中获得表彰的2家单位之一。

    其次将创效关口前移，通过设计方案的层层优化，力争将方案与户型做到极致，达到降低工程成本、增加项目卖点、提质增效的目标。巢湖项目今年3月上旬、4月下旬两次开盘的C5—8标段，产品再次受到市场追捧，在调控政策从紧、市场量跌价滞情况下，销售率分别达到92%、70%。

    加强招标管理，优选合作单位是至关重要的一环。在招标管理中，严把预算价、控制价两个环节，形成有竞争力的投标报价，通过提高投标报价优惠比例，上半年累计节约成本267万元；5月份，公司还通过招标主管部门成功地处理一起围标、串标案件。

    在结算审计管理中，采取双向制约措施，变审计结算管理事后控制为事前控制。对送审单位实行控制送审金额制度，与送审单位约定，凡核减金额超过送审金额10%的，超出部分的审计费用由送审单位承担；对审计单位实行审计结果评价制度，以引增强对审计单位的责任约束。在此前提下，上半年通过结算审计管理，累计核减金额738万元，与送审金额比较，核减率最低为13%，最高达到31%。

 

（办公室 吴思斌）