4月10日，为深入推进企业核心价值观建设，城建公司在巢湖市长乐山庄召开《员工守则》学习研讨会，公司中层以上管理人员及直属公司各部门负责人共30人参加了会议。集团公司总经理、城建公司董事长刘光景出席会议。

    刘光景董事长带领与会人员逐项逐条学习了《员工守则》“三项准则，四十八条款”，结合实际作了全面、细致的讲解。通过学习，大家对《员工守则》的内容，特别是公司核心价值观有了更深的理解和更高的认识。

    学习之后，与会人员围绕如何理解《员工守则》，如何更好地落实《员工守则》，如何认识管理人员的角色，管理人员应具备哪些基本素质，如何提升管理人员的综合素质，怎样才能做好管理人员等问题进行了研讨。与会人员结合岗位和工作实际，踊跃发言，畅谈自己对企业核心价值观及《员工守则》的理解和认识，分析了企业核心价值观和《员工守则》在公司经营管理工作中的积极作用，总结了《员工守则》自颁布以来给公司员工在精神面貌、责任意识、工作态度等方面带来的巨大变化。大家纷纷表示，要进一步深入践行《员工守则》，做好表率，全面提升自身综合素质，珍惜岗位，努力工作，做一名合格的管理人员，为城建公司实现新的跨越贡献更大的力量。

    在听取与会人员的发言后，刘光景董事长称赞大家的发言准备充分，见解深刻，对进一步加强公司员工之间相互学习交流沟通、推进核心价值观建设很有启发，同时，作了重要讲话，一是要正确认识企业文化和核心价值观建设。企业核心价值观建设不能解决公司所有问题，但其目的是统一员工的思想，规范员工的行为。虽然《员工守则》各条款不能完全做到，但这是公司所倡导的，让员工有个统一的目标和追求。希望大家共同努力，把学习《员工守则》作为一项长期的学习任务，要常看、常想，认真履行，积极推进企业核心价值观建设，创造一种氛围，自觉养成《员工守则》规定的习惯，让《员工守则》中的内容和内涵在员工心目中潜移默化地得到真正掌握和理解，真正做到“内化于心，外化于行”，最终成为全体员工的一种自觉行为。二是要正确认识集体与团队。大家要把企业作为一个发展平台，牢固树立大局意识，精诚团结，乐于奉献；要明白一根筷子与十根筷子、作用力与反作用力的道理，团队成员各有所长、各有所短，只有让每个人在合适的岗位充分发挥作用，实现优势互补，才能最终形成合力。三是要正确认识领导岗位。领导岗位的工作不是控制下属、发号施令，更重要的是一个平台。大家要不断提升自身综合素质和行为；淡化个人色彩，淡化岗位色彩，淡化领导色彩；以平常心对待工作和生活，淡化名利，积极奉献。

    最后，刘董事长将一本题为《凡事换位思考》的书赠送给与会人员，并与大家共同学习了部分重点内容。要求大家会后认真阅读，从中吸收营养，学会换位思考，把学习当作一种生活状态，常备一颗上进心，经常自我加压，提高自身素质，真正成为一名合格的管理人员。

 

（综合管理部  刘初正）