赵宜峰总经理代表经营班子在公司2010年会上所做的题为《凝心聚力谋发展提升增效图跨越》的工作报告，对2009年工作进行了总结回顾，对2010年项目开发计划和经营指标进行了安排，提出了加强计划管理、开展“质量效益年”活动、实施新的管控体系、加强执行力建设、抓好核心价值观的学习与运用等具体保障措施。这个报告是指导公司2010年工作的纲领性文件，刘光景董事长在公司2010年会上讲话中，对这个报告给予了充分肯定，要求分单位、分部门认真组织讨论、落实。2月20日是春节后上班的第一天，刘光景董事长来到城建公司看望员工时进一步强调“2010年会工作报告讲的很好，要安排大家认真讨论，对新的一年工作安排要落实到位”。

   为认真落实刘光景董事长的讲话精神，公司于2月8日发文对工作报告的讨论重点、讨论方式、有关要求作出细致安排。2月21日上午，公司召开总经理办公会议，对讨论工作报告一事作出具体安排。会后，常务副总经理徐刚、副总经理潘向红分头深入到六安公司、巢湖公司看望慰问员工，参加分管单位讨论活动，指导当前工作。叶集公司、合肥地区事业部人员纳入公司本部讨论，公司本部分为两组，各组确定了牵头人，确定了集中学习讨论的时间、地点，指定一名秘书负责讨论记录、意见梳理、汇报材料的整理等事项。

    据悉，巢湖公司、公司本部有关部室已先后组织员工开展集中学习讨论活动。一场深入讨论2010年会工作报告活动的热潮正在兴起。

 

（综合管理部  吴思斌）