7月9日下午，城建公司在天堂寨安兴国际度假山庄召开了2009年上半年经营形势分析会，集团公司总经理、城建公司董事长刘光景出席了会议，公司经营班子成员，各事业部、直属公司总助以上负责人，各职能部室负责人共21人参加了会议。

    会上，各单位、部室负责人围绕着会议中心就本单位上半年完成的各项工作、存在的问题以及下半年的工作安排、实现年度经营目标的举措等纷纷作了发言。公司各位副总对各自分管的工作做了具体的分析和总结。

    城建公司总经理赵宜峰在会议总结中，全面回顾了上半年以来的工作，总结了公司经营发展取得的成果，分析了公司现阶段面临的形势和问题，对近期及下半年的主要任务和工作重点做了具体部署。

    他指出，上半年，公司在各项工作的开展中，总结了过去的经验教训，认识得到提高，品牌意识、质量意识在不断加强、经营发展能力得到提升，经营形势发展稳健，各项经营指标实现了“双过半”，成绩喜人，超出预期；但忧患犹存，为确保年度各项经营计划的顺利实现，赵总要求做好以下工作：1、要重点加强计划工作，结合公司的发展实际，适时进行调整；2、加强新建项目的整体计划的安排与落实工作，按照新的管控体系，对照整体计划，做好分年度实施工作；3、加强组织开展对《员工守则》、企业核心价值观的学习活动，提升企业核心竞争力；4、加强管控体系的全面实施与推进，适时开展试运行工作；5、尽快落实顶跃层销售推广方案，加快剩余物业的销售；加快东塘路门面房开盘工作，尽快确定开盘时间；6、加快六安小东街的规划定位调整工作；7、认真做好上半年“成本控制年”主题活动开展情况的归纳整理，对下半年活动开展提出具体实施意见，年终进行效果评估；8、积极做好与项目地政府各部门的协调、协商工作，推动项目向前发展。

    会议最后，集团公司总经理、城建公司董事长刘光景做了重要讲话。他指出，这次会议交流了工作，分析了问题，明确了任务，坚定了信心。今年以来，城建公司各项管理日趋规范，各项经营指标超计划完成，成绩显著，希望城建公司结合实际，再接再厉，完成集团下达的各项任务和要求。他重点强调：在下半年各项工作的开展中，要以科学发展观理论统领各项工作，进一步细化各项工作举措，要在工程进度、计划安排方面下功夫，进一步规范工程的计划和进程管理；在“成本控制年”活动中，要有内容、有措施，要对设计、采购、招投标等方面存在的问题，认真做好总结和归纳；要加强工程现场的质量管理，把质量工作放在首要位置；要认真开展《员工守则》的学习活动，组织员工认真通读学习内容，开展形式多样的学习宣传活动，办好一期专刊、开展一次演讲、写好一篇心得，把城建公司核心价值观贯穿于公司的各项管理之中，进一步深化学习实践科学发展观活动，全面提升员工的综合素质和企业管理水平。