4月28日、29日，城建公司在合肥经济开发区花园大酒店召开管控体系研讨会。讨论、修改城建公司管理体系文件和业务流程，解决城建公司管控模式和管理体系中存在的突出问题，进一步解放思想、统一思想，提高体系、流程的科学性、适宜性、可操作性，加快管控体系建设，促进城建公司科学发展。会议讨论了房地产项目拓展、设计、工程管理、成本管理、供方与招标采购管理、营销策划等体系文件。

    城建公司总经理赵宜峰对会议进行了总结，要求与会人员要高度重视管控体系创新工作，积极配合，认真负责地做好管控体系的建立和推行。此次会议不仅是一次研讨交流会，一次集思广益的研讨会，更是为管控体系正式启动，统一思想认识的一次动员会。各部门负责人要分出精力投入到管控体系建立工作中，积极参与体系的建立和完善工作。

    集团公司总经理、城建公司董事长刘光景专程到会，并作重要讲话。他肯定了城建公司把学习实践科学发展观活动与本次管控体系研讨、创新工作紧密结合的做法，对城建公司下一步工作提出了要求，一是管控体系创新工作对城建公司的发展非常重要，只能做好，不能失败，二是要把学习实践科学发展观作为管控模式和管理体系创新等工作的重要抓手，推动城建公司全面、协调、可持续发展，三是房地产行业形势不容乐观，大家不能掉以轻心，要鼓足干劲，自我加压，四是希望各级负责人以实践科学发展观为契机，团结一致，共同努力，克服困难，顶住压力，心往一处想，劲往一处使，把城建公司各项工作推向前进。

     公司本部和直属公司中层以上管理人员，及负责管控体系咨询任务的咨询师参加了研讨会。

 

 

 

集团公司总经理、城建公司董事长刘光景（前排左二）作重要讲话

 

 

研讨会现场

（综合管理部  刘初正）