2008年9月19日下午，城建公司在紫蓬山国家森林公园堰湾山庄召开经营发展研讨会。集团公司总经理、城建公司董事长刘光景应邀参加会议，城建公司经营班子成员、中层管理人员，直属公司、事业部班子成员共20多人出席会议。总经理赵宜峰主持会议。

   与会人员结合各自工作实际，从不同角度认真分析了影响、困惑公司发展的主要因素，分析了当前工作中存在的主要问题、主要矛盾，对进一步理顺各方面关系，促进公司经营发展步入良性循环，提高公司核心竞争力提出了建设性意见。与会人员还就班子建设的薄弱环节，建立正常的沟通交流渠道，保持班子的协调一致，增强班子的合力，提高班子的凝聚力、战斗力畅谈了个人意见。

   这次研讨会准备较为充分，发言积极热烈，分析问题有深度，提出建议有高度，开展批评有诚意，剖析自我能到位，结合实际不浮躁。大家在发言中既谈宏观层面，又讲微观层面；既谈主观原因，又讲客观因素；既分析表层现象，又有深层次剖析；既有眼前打算，又有长远谋略。通过研讨，找出了公司存在的主要问题，特别是在经营机制、业务流程、团队建设方面提出了很好的意见，基本上形成共识。

   刘光景董事长自始至终认真听取了大家发言，认为大家分析的问题是客观存在的，要求公司正视困难，用集体智慧去解决困难。在大家谈论的问题之外，刘光景董事长指出公司还存在着没有目标、灵魂、价值观的问题，员工存在着思想陈旧、观念市场化程度不高的问题。认为城建公司近期目标至少要定位在做省内有一定影响的房地产企业。刘光景董事长给大家讲解了“公司好”与“员工好”的辩证关系，告诉大家选择在紫蓬山国家森林公园召开这次研讨会的意图，就是要为与会人员带来全新的感受，更好地激发工作潜力。

   刘光景董事长结合房地产企业实际与大家共同探讨了公司价值观问题，提出“认真做事，诚信做人”、“你满意，我快乐”作为公司价值观的建议，从不同角度阐述了“认真做事，诚信做人”、“你满意，我快乐”作为公司价值观的理由，要求大家认真思考，提出修改建议，最终形成大家认同、共同遵守的城建公司价值观。刘光景董事长还就城建公司下一步如何进行规范化管理，如何借鉴标杆企业成功经验建立规范的管控模式问题谈了具体意见。

   会议要求，大家围绕公司价值观、管控模式创新以及会议提出的各种问题，会后进一步展开讨论，通过讨论形成共识，找到解决问题的有效途径，促进城建公司可持续发展。讨论在公司网站上进行，在OA上办个专栏，登载员工讨论文章，把研讨引向深入。（城建公司综合管理部　田文）