2009年4月28-29日，城建公司举办了由公司及各项目中层以上负责人参加的为时两天的全封闭式管控体系培训研讨活动。

   本次培训研讨会是城建公司深入学习实践科学发展观的一项重要内容。城建公司董事长刘光景对本次会议十分重视。会议期间，他从百忙中挤出时间来看望参会人员，认真听取大家的讨论意见，对本次培训研讨会的形式、内容及成果给予肯定，并就如何进行城建公司管控体系建设作了重要指示。

   刘董事长指出，新的管控体系建设是城建公司实践科学发展观的重要抓手，是城建公司全面、协调、可持续发展的需要，与城建公司的每个人都息息相关。管控体系建设在城建公司历史上是第一次，只能做成功，不能不成功。成功企业的经验不外乎是核心价值观建设、规范化的管理和有效的激励机制三个方面，城建公司目前也正在积极做这三方面的事情。当前，房地产企业压力很大，工作难度确实也很大，大家不可以掉以轻心。我相信，有大家的共同努力，城建公司的希望会很大。

    本次培训研讨会由城建公司常务副总经理徐刚主持。徐总强调，本次培训的目的是针对公司5月份新的管控体系试运行中的“项目拓展”、“项目设计”、“工程管理”、“成本管理、“供方与招标采购管理”、“营销策划”、“项目经营管理”七大管理模块进行集中培训，让大家清楚，在新的管控体系下，项目公司（部）和公司总部的职能、职责是什么？七大管理模块究竟做什么？怎么做？由谁来做？通过培训，就是要让全体参会人员在管控体系七大管理模块上统一思想，提高认识；本次研讨就是要求大家进行充分讨论、系统研究，捋顺管理流程，找准业务接口，规范工作标准，明确责任关系，对七大管理模块中存在的突出问题，分组进行讨论，提出解决对策和修改意见，提交大会讨论研究决定，达成共识。

    通过培训，大家对公司新的管控体系下的管控模式、组织结构、职能划分、授权体系、作业标准及指引等有了进一步认识。

    研讨会上全体参会人员围绕如何深入学习实践科学发展观，如何提高思想认识，解决突出问题、完善管理机制、促进公司发展进行了热烈的讨论和交流。

    在分组讨论的过程中，各专业小组针对不同的管理模块，对体系文件管理规程中的文字条款、流程图、工作表格进行了仔细分析、认真研究和热烈讨论，提出了不少建设性修改意见。

    公司副总经理潘向红、财务总监金成宝、总工程师甄圣华针对大家提出的共性和个性问题，从全面、协调、可持续的科学发展观角度作了系统分析，并提出了指导性修改意见。

    城建公司总经理赵宜峰对本次会议作了总结性讲话。赵总指出，本次会议通过培训研讨方式就是要求大家站在科学发展观的高度，统一大家思想，提高大家对新的管控体系建设必要性和重要性的认识，研究解决管控体系中存在的突出问题。本次培训和研讨活动开展得很热烈，证明大家的管理意识在加强，管理认识在提高。大家对本次培训研讨的七大管理模块有不同的意见，也很正常，只是各自所占的角度不同。新的管控体系不可能包治百病、一成不变，对于管控体系文件中有争议的部分，有待于我们在试运行过程中不断去修改和完善。

    本次培训研讨会，目的明确，主题突出，效果明显，是城建公司深入实践科学发展观，积极寻求全面、协调、可持续发展之路的一次新探索。