故事一：动物园用铁丝网圈了块地，买了一群袋鼠。一天早晨，管理员发现跑了几只袋鼠，他认为袋鼠跳的很高，于是加高了铁丝网。第二天早上去数，又跑掉几只。他感到不可思议：袋鼠怎么跳那么高？于是他还要加高铁丝网。晚上，袋鼠们钻在铁丝网边上笑了：他不把门插好，光加高铁丝网有什么用?

      观点：做企业，不把漏洞补好怎么行。

     故事二：某公司总裁勤勤恳恳，纪律抓得很好。有一天他到工厂视察，在仓库门口看到4个工人打扑克牌，他一看就火了，停下来问：你们一个月拿多少钱？工人说一千二。他打电话叫财务给他们每人一千二，让他们滚蛋。那些人拿了钱说“谢谢、谢谢”，走了。他气还没消，回办公室打电话给人事部：这四个人谁招的？一查，这四个人不是他们厂的，是送货的。

      观点：事情不在小，基本管理工作要做好

      故事三：一个人到宠物市场买鹦鹉。问：这个鹦鹉多少钱？这个2000元。怎么这么贵？它会英语和日语，比如早安、谢谢、再见、你好。这个鹦鹉多少钱？这个鹦鹉4000元。它除了英语和日语，还会说德语和法语。第三只鹦鹉多少钱？这只鹦鹉10万元。它会100门外语吗？不会，他什么外语都不会，因为那两只鹦鹉管他叫老板。

      观点：真正的企业家站的高、看得远、会用人。

（潘向红  整理）