敢问路在何方？

――对刘光景董事长在徽商城建公司经营发展研讨会上讲话精神的解读

（本网评论员文章）

   设问一：“假如，你站在操场上，要你走，你会怎么走？”

   设问二：“假如，你站在马路上，要你走，你会怎么走？”

   设问三：“假如，你站在马路上，要你到徽商集团，你会怎么走？”

   这是刘光景董事长在城建公司经营发展研讨会上，谈到公司共同愿景时，关于前进方向和奋斗目标的三个设问。

   刘董事长告诉大家，设问一的走法是，站着的人要么原地不动，要么随意乱走，这是没有方向没有目标的行动结果；设问二的走法是，站着的人会下意识地往前走，但走一会或走累了，他就会停下来不走了，这是因为可能有方向但没有明确目标的行动结果；设问三的走法是，站着的人会很快判断朝什么方向走，并且能够到达目的地，这是因为有方向有目标的行动结果。同样是走路，但因为方向和目标明确与否，走出来的结果是大不一样的。

   刘董事长指出，大家之所以在会上提出了这样和那样的矛盾和困难，一方面说明这些矛盾和困难是客观在在的，不仅城建公司有，其他公司也会遇到；另一方面，通过这些矛盾和困难的出现，也反映出我们的工作方向和工作目标还不够明确。我们的企业，还没有自己的灵魂，自己的价值观，自己的共同愿景。今后，城建公司应不应该把自己打造成在省内具有一定影响力的房地产企业呢？这是经营班子应该考虑的战略问题。

刘董事长的讲话精神启迪我们：城建公司需要加强战略管理，战略是考虑公司未来的事，发展的事，没有战略就没有未来，就没有发展，就没有行动的方向和目标。

   大战略，或者说中长期战略，好比是吃着碗里时，看看锅里剩多少，望望米袋子里有没有，想想稻田里该怎么种？。

小战略，就是巢湖项目代建区该如何保证按时交房？自营区该怎么建？F组团还开不开？什么时候开？……

城建公司是否有核心竞争力？如果有的话，那么，所表现的核心竞争力取决于企业的持续盈利能力，衡量的标准已不再是今年创造了多少利润，而是明年、后年乃至于在更长的时间里能创造多少价值？有了这样的持续盈利能力，才能保障城建公司可持续发展。

    正像财务审计部副经理仇翠雯在会上所说的，公司战略让员工拥有共同愿景，让员工知道明天和今后的路应该怎么走，员工应该为企业做些什么，员工的归属在哪里，员工自身的价值应该如何去实现。

    一句话，战略问题就是关系到徽商城建的旗帜到底能够打多久的问题！

研讨会上，从公司职能部门项目公司经营层到公司领导，针对研讨会议题分别从不同的角度表述了各自的看法，反映共性的问题主要是管控模式问题、流程管理问题、执行标准问题、资金问题、公司总部职能部门和项目公司之间的因职责不清所造成的一系列矛盾问题、人才问题、激励机制问题等等，山重水复疑无路……

   艰难困苦的城建公司，方向在哪里？

   步履蹒跚的城建公司，出路在何方？

   鲁迅先生说：“其实，地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”

   有路，我们要走；没有路，我们劈开一条路也要走！因为，不走，城建公司便没有活路。

   刘董事长听了各位的发言，认为各位的观点都有一定道理，只是站的角度不同，所以观点有所不同。

   最后，刘董事长为城建公司指明了一条通往“柳暗花明又一村”之路：希望大家正确对待和处理好工作中出现的各种困难和矛盾，正确处理好个人与公司之间的关系，严于自律，怀着一颗感恩的心去对待企业；在工作中本着“只要是对公司有好处我就去做”的良好心态，怀有一颗宽容的心去对待自己的同志；在工作方法上要注意讲和谐，灵活运用好中庸之道的处人处事方式；注意加强自身学习，把学习当成自己生活的一部分；牢固树立“认真做事，诚实（信）做人，你满意，我快乐”的价值观。

   刘董事长的这一番话让大家茅塞顿开，心明眼亮。

   我们公司的职能部门之间也好，公司职能部门与项目公司之间亦罢，都要在公司经营层的领导下，统一思想，统一认识，以诚相待，用心做事，形成团队精神，发挥1+1>2的整体力量。项目公司要把公司职能部门的人当成自家人来看，公司职能部门要把项目上的事当成自己的事来做。困难出现了，我们不要怕，不要后退，应该并肩去克服；矛盾发生了，我们不要回避，不要相互责怪，应该共同去化解。

敢问路在何方？

   路在脚下！

   让我们心连心，手挽手，在刘光景董事长的正确领导下，踏平坎坷成大道！

 

 

 

2008年9月19日