当北京奥运圣火在鸟巢数万观众流连忘返的眷恋里和运动员依依惜别的深情中悄然熄灭的时候，回顾以往的29届奥运会历史，我们会发现，这一次，是我们中国人在奥运会上拿到奖牌最多的一次。然而，这100枚奖牌，除了国人的自身努力之外， 28个外聘的“洋教头”指导中国奥运军团鏖战起到了不可否认的作用。

    鲁迅先生在《拿来主义》说过：“中国一向是所谓“闭关主义”，自己不去，别人也不许来……所以我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！……他占有，挑选……总之，我们要拿来。……然而首先要这人沉着，勇猛，有辨别，不自私。没有拿来的，人不能自成为新人……”

  《诗经.小雅.鹤鸣》曰：“他山之石，可以攻玉”，意思是说，用本玉石山上自产的玉石作为工具来琢磨本山头上产的玉石是办不到的，必须用其他山上比玉石更硬的石头来作琢磨工具才行。原比喻别国的贤才可为本国效力，后又比喻能帮助自己改正缺点的人或意见。所以，一般来说，成功企业的经营理念、流程管理、制度建设，都不是来自企业自创，而是由局外的专业管理咨询公司结合该企业实际来做，来策划，来制定。因为只有局外人才能够发现该企业的症结在哪里，应该怎么做。正像王安石所说的：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”

    这使人想起陈恳老师在城建公司《房地产标杆企业精细化五维管控模式案例讲座》上说的，“河上已经有桥了，我们没有必要再去摸着石头过河。”

    对于目前处在困境中的徽商城建公司来说，不妨将房地产标杆企业成功的流程管理、制度建设经验实行“拿来主义”，也聘请外来的“和尚”（咨询公司）指导我们念念开发经，也许比我们闭门造车、摸着石头过河要走的弯路少、遇到的风险小、管理的效率高、获得的利润大。

土木先生