言者与闻者

――太平务虚会沉思录

 

土木先生

 

   太平务虚会从晚上七点多一直开到凌晨一点，这在城建公司的会议史上恐怕是破天荒。会议之所以能够持续到深夜，一是公司经营层带头进行批评与自我批评，二是中层管理者们敢于直言。

   公司经营层进行批评与自我批评，总经理赵宜峰是第一个提出“向我开炮”的亮剑者。作为公司新一届CEO，能够当着下级的面，举例进行自我批评，不仅需要勇气，更需要真诚！

   常务副总经理徐刚，背地里都叫他“刚哥”，是城建公司经营层的“三朝元老”。徐总在在会上说话“刚刚的”，他第一个向“老赵”“开火”，而且“炮火连天”（先后多次发言）。俗话说“不打不成交”，通过徐总如何“打”赵又如何与赵“成交”的表白，让与会者看到公司经营层年轻的“徐常务”的耿直性格和宽广胸怀。

   副总经理潘向红，口若悬河，是城建公司公认的“名嘴”。平时，潘总对下级要求严格，一向不苟言笑，但他能够在这样的会议上进行深刻地自我剖析，自我批评，让大家领略到“老潘”虚怀若谷的一面。

   财务总监金成宝在会上三句话不离本行，一张口就是“钱”。钱，如何找钱，管钱，用钱，“老金”一鼓作气说了不少大实话。

   甄圣华，是城建公司新来的总工程师。他在会上敢于直言，击中工程管理要害，提出了不少改善公司经营管理模式和提高工程管理水平的实战建议，充分表现出了“老将黄忠”的大家风范。

   接下来的中层管理者们的发言，见仁见智，可谓是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”

   从与会者的发言中可以看出，大家都能够充分意识到，目前，城建公司最大的敌人，不是别人，而是我们自己。敢于自我剖析，敢于自我批评，挑战自我，战胜自己，就是战胜了敌人。

  《诗经·周南·关雎·序》曰：“言之者无罪，闻之者足以戒。”本次会议，反响很大，与会者纷纷用各种形式来表达与会的感受，落实会议精神。

   如此看来，太平务虚会，不虚此会！